ALLERHAND MEHRSICHT

Transformationen in Organisationen entfalten sich selten gemäss Planung. Das Abenteuer Transformation hält überraschende Irritationen, Spannungen, Krisen, Freuden und Erfolge bereit und auch immer wieder die Einsicht, dass bisherige Muster nicht mehr tragen.
Doch wie bewegen sich Menschen durch solche Prozesse? Mit welcher Perspektive orientieren sich die Beteiligten – und was hilft, wenn Gewissheiten ins Wanken geraten? Sind gerade jene Phasen der Verunsicherung und des Nicht-Gelingens womöglich die aufschlussreichsten Momente einer Transformation?

Uns steht ein Transformationsprozess bevor. Wir wissen, dass es komplexer wird als ein Change. Was können wir tun? Worauf müssen wir achten?
Weshalb ist ein schlüssiges Narrativ wichtig für den Verlauf von Transformationen und welches sind andere wichtige Zutaten? Was hilft, um durch Phasen der Verunsicherungen zu navigieren?

Hubert Bienz, Lucien Baumgaertner und Thomas Duttwiler führen einen Trialog darüber, welche Wirkung eine authentische Story für den Wandel von Unternehmungen hat. Ein ermutigendes Zukunftsbild sowie regelmässiges Kommunizieren über den Stand des (Un-)Wissens bilden die Grundlage dafür. Weiter ist es hilfreich, Widerstände als Partizipationsform zu verstehen und in Entscheidungen ehrlich einzubeziehen, Veränderungen...

Was ist unser Verständnis von Transformation? Warum macht es Sinn zwischen einem Change-Prozess und einem Transformations-Prozess zu unterscheiden? Welche Dynamiken und Herausforderungen werden in den unterschiedlichen Prozessen sichtbar?

In dieser Podcastfolge sprechen wir darüber, wie die Haltung und Methodik der Mediation Führungspersonen im Alltag unterstützen können. Wir beleuchten die aussergewöhnliche Rolle von Führungskräften, wenn sie die Konfliktlösung von Mitarbeitenden mediativ unterstützen. Mediative Kompetenzen tragen zu konstruktiver Konfliktklärung, klaren Entscheidungen, besseren Beziehungen und wirksamer Führung bei – in konfliktreichen wie anderen anspruchsvollen Situationen in der Zusammenarbeit.